能投公司召开2022年上半年安全生产总结会

　　2022年7月18日，能投公司组织能投本部及各子公司全体中高层召开了2022年上半年安全生产总结会。怀远公司、枞阳公司、衡南公司、遵义公司等负责人分别代表发言，能投公司相关管理层针对安全月活动开展情况、近期安全事故事件、安全信息化系统建设情况进行了通报，并分享了安全常态化管理方法，石总对上半年度安全运行工作进行了总结，最后董事长针对当前安全生产的严峻形势，提出了工作要求和完善重点，具体如下：

一、部分成员企业上半年安全工作开展情况

　　怀远、遵义、枞阳及衡南公司执总分别从落实能投公司及政府主管部门工作要求、层层签订安全目标责任书、安全宣传、隐患排查整治、GIS系统建设等多方面阐述和总结了上半年度安全生产工作情况，并对目前工作中存在的问题进行分析，将不足项纳入下半年安全生产工作计划，层层分解，落实责任，确保下半年安全生产工作“零”事故。枞阳公司重点检讨分析了6月7日发生事件跟进情况。

二、能投公司对相关安全工作情况通报

　　总经理助理余蓉对“安全月活动”展开情况进行总结及点评，对枞阳公司、嘉禾公司安全整改工作进行通报、批评。

　　总工程师邹茂对各子公司的GIS系统建设、安全整改计划落实情况、管网及场站的施工现场安全管理情况进行了整体通报。

　　副总经理吴祚平提到在安全常态化管理中，安全生产首先要依法合规、尽职履责;其次要围绕政府层面主导的“安全生产标准化体系”完善企业自身的体系建设，并从“双重预防机制”的风险分级管控和隐患治理角度分享了燃气企业的“人、机、料、法、环”等安全工作内容，强调了通过PDCA闭环方式狠抓工作落实，强化安全问责机制建设等。

　　常务副总石俐俐对全能投上半年安全生产工作进行了总结，并就上半年能投公司下发的《安全管理体系》、《安全目标责任书》重点内容进行了阐述;对安全运行数据化系统建设进行了点评;对非居报警器安装率未按时间节点完成提出了批评。同时石总指出，能投公司及下属企业在管理意识、人员配备、管理技能提升等方面重视程度不够，特别是在运行管理方面，各子公司管网第三方破坏较多，设备设施维护、巡线等基础工作不到位;机物料管理不够细化深入;输差未采取有效管理措施等。

三、董事长讲话

　　敖董事长针对上半年制度规范、现场施工管理、能投巡查考核等安全生产管理情况提出了严肃的批评，要求能投公司立即进行全面提速整改。主要要求如下：

　　1、三个月内进行管理重塑，要恢复海特初始创业的精神;相关责任、机构及人员要尽快到位，工作抓严抓实，层层考核，能投本部要形成强大的驱动力。

　　2、能投本部要完善安全生产体系建设并组织子公司落实操作规程及作业指导书，各子公司要强化”应知应会“培训，确保基层员工岗位技能和安全素养全面提升。

　　3、建立健全“机物料消耗”管控标准，合理控制各项制造费用支出。

　　4、加强安全信息化系统建设，提升海特智慧燃气口碑，建立健全安全工作量化分析机制。

　　5、各子公司近期要围绕”安全百日攻坚“、”三年行动计划“、各属地政府的安全检查表等，全面排查隐患，分级管控，迅速自查自纠。

　　6、安全目标责任书不得流于形式，必须全员参与、综合治理，安全工作要贯穿到生产作业体系中，要建立一套”人人有责、人人知安全、会安全的“的培训和考核机制。